http://natasja.info/ きこえます ja Copyright 2012 Wed, 21 Mar 2012 11:11:57 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 電話の占いサービスはこちらからどうぞ。 ]]> http://natasja.info/2012/03/post_24.html http://natasja.info/2012/03/post_24.html Wed, 21 Mar 2012 11:11:57 +0900 サッカーユニフォームを購入しました。 これを着て、日夜トレーニング・・・の予定です。 さて、今日はそのサッカーの歴史についてです。 ・・Jリーグでは、チームの参加条件として、小学生から高校生までのユースチームをもつことを義務づけています。 こうしたユース組織にはふたつの意味があります。 ひとつは地域に密着したクラブづくりの活動の一部になるということ。 小学生や中学生は、当然地元の少年たちだからです。 そして第二には、読売クラブで成功してきたように、長期的展望に立った選手育成を各クラブが行い、それによって日本のサッカーのレベルを上げていこうという意図だ。 「クラブ育ち」以外で最近目立ってきたのが、高校時代は無名でも、大学や下部のチームで活躍し、実力を認められてJリーグの選手になるというタイプだ。 もちろん、以前からこういうスタイルは皆無ではなかった。 ]]> http://natasja.info/2012/01/post_23.html http://natasja.info/2012/01/post_23.html Sun, 15 Jan 2012 12:26:37 +0900 モリンガが、大きな問題になったのは、第一次世界大戦ごろのヨーロッパにおいてであった。 デンマークはバターの生産地であったが、高い値段で輸出できるので、どんどん輸出し、自分の国では脱脂乳と人造バターを消費するしかないようなバター不足状態になってしまった。 ところが、まもなく子どもたちのあいだに、眼の角膜に潰瘍のできる病気が大流行した。 そしてバターを自家消費するようになると、たちまち姿を消してしまった。 すなわち、ビタミンAの欠乏が角膜の乾燥や潰瘍の原因になり、また暗いところで眼のなれにくい鳥目をも起こすことがわかってきた。 ワルドはこの点を実に明快に証明した。 すなわち、細膜の祝細胞にあって、その感光色素として働いているロドプシンの構成成分に、ビタミンAが含まれていることを証明したのである。 ]]> http://natasja.info/2011/10/post_22.html http://natasja.info/2011/10/post_22.html Thu, 13 Oct 2011 11:58:12 +0900 電話での占いはココへ。 ]]> http://natasja.info/2011/06/post_21.html http://natasja.info/2011/06/post_21.html Mon, 20 Jun 2011 14:31:16 +0900 英語教育に関する国際会議で、ネイティヴの発言者に対し、 「ネイティヴでない人のために、もっとゆっくりしゃべってください」 ・・・という勇ましい(?)抗議をした日本人の英語の先生がおられたと聞く。 それ自体は許せる。 しかし、こういう態度を勇気ある発言だと賛美する日本人が増えてきたことは、重大な問題である。 英語アレルギー患者が、権利を主張し始めたのである。 英語が聴き取れないのは、自分たちの訓練法に欠点があるのではなく、早く(自然に)しゃべる外国人がいけない、という強引な論法に思える。 日本人英語の見直し論や礼賛ブームが続くと、このような極論が必ず生まれる。 外国人英語の行き過ぎも危険だが、日本人英語の行き過ぎも、同じように危険である。 http://natasja.info/2011/06/post_20.html http://natasja.info/2011/06/post_20.html Thu, 09 Jun 2011 18:37:11 +0900 ポンペイの遺跡からも、似たような例が出ています。 こういう話が、春山行夫さんの『西洋広告文化史』にはふんだんに紹介されていて面白いのですが・・・ それは町の壁にペンキ屋(看板屋)さんが書いた剣闘試合の広告文です。 「皇帝の子ネロの僧侶デシムス・ルクレティウス・サトリーウス・ウァレンスの提供する二十組の剣闘士と、その子デシムス・ルクレティウス・ウァレンスが提供する十組の剣闘士が四月八日～十二日にボンベイで闘技を行なう。 大がかりな動物狩りも行なわれ、日除けもつけられる。 アメリウス・ケレルがひとりで月光の下でこれを書いた」 ・・・言うまでもなく、アメリウス・ケレルというのは、ペンキ屋さんの名前です。 これもテーべのハブさんのように、自分を広告したくて書いたのか、それとも月の光の下で書いているうちについ感傷的になってそうなってしまったのか、そのへんは夜の闇にまぎれてはっきりしないが・・・ やはり本能のいたずらと考えていいでしょう。 で、目をとつぜん現代に移せば、ぼくたちのまわりにも、ハブさんやケレルさんの子孫がいっぱいいることに気づかされます。 http://natasja.info/2011/05/post_19.html http://natasja.info/2011/05/post_19.html Thu, 05 May 2011 17:49:21 +0900 サーフィンスクール　湘南教室が人気であるということもうなずけますね。 ]]> http://natasja.info/2011/02/post_18.html http://natasja.info/2011/02/post_18.html Tue, 22 Feb 2011 17:20:17 +0900 北海道　札幌グルメだけでなく、古墳も見た。 縄文中期から擦文期までの遺物が出土するが、特に北海道が擦文文化の時代となってしばらくした8世紀後半につくられた、東北地方の終末期古墳と同じ構造の数多くの「北海道式古墳」が、ここから旧坊主山に至るまで広く分布している。 このような古墳は北海道ではここと恵庭のみでみられるものである。 そのほか続縄文時代の江別式土器、石錺i、首飾りの玉などを伴って多くの竪穴式墓壌がある。 また、鉄製刀子と土師器・勾玉などのほか、蕨手刀とよばれる奈良時代の鉄刀も出土している。 さらにまた、このあたりには江別チャシがあった。 「チャシ」とはアイヌ語で砦・囲い・陣屋・柵などを意味し、丘陵などの要害の地に堀をめぐらし、土塁をつくっている。 用途としては、戦闘のための要塞、祭事を行う場所、チャランケ(談合)をする場所などが考えられる。 この江別チャシは大小二つ認められる。 http://natasja.info/2011/01/post_17.html http://natasja.info/2011/01/post_17.html Sun, 09 Jan 2011 12:47:23 +0900 北海道　ツアーで、町営の公衆浴場「ふれあいセンター」に立ち寄る。 入浴料は400円です。 泉質はナトリウム.塩化物泉であるが、その湯は確かに油臭く、湯の中には茶色い浮遊物が浮いています。 これがヌルヌルしていて気持ち悪い。 湯の表面にも油幕のようなものが見える。 とてもゆっくり浸かっているような気分にならない。 わざわざ1泊しないでよかった。 豊富市街から宗谷本線に沿って国道40号を北へ、徳満駅前で右折して細い道を少し登ったところに、宮の台展望台があります。 別名サロベツ展望台と呼ばれるこの展望台は、以前は簡素な鉄骨の台があるだけだったが、いまでは小公園のように整備され、ベンチやきれいな公衆トイレもあった。 http://natasja.info/2011/01/post_16.html http://natasja.info/2011/01/post_16.html Sun, 09 Jan 2011 12:43:51 +0900 ☆★組織が肥大していないかどうか２ 本来、「小さな本社」を指向すべき企業が本社に責任と権限を集中しすぎた結果、「大きな本社」となり、頭でっかちの組織になってしまいます。 このような組織の肥大化をチェックするためには、本社の間接部門が現場に比ぺて大きすぎないかどうかを時系列的にチェヅクしてみる必要があります。 本社間接部門のスタッフの人件費は、売上げの一部でまかなわれているわけですから、セールスマン一人が平均して何人の本社間接人員を養っているかをみるのも重要な指標となるでしょう。 同業他社の人員配置は、およそ見当がつくものですから、他社の直間比率からみて、自社の直間比率がどうなっているかをチェックすることも必要なんだそうです。 http://natasja.info/2010/11/post_14.html http://natasja.info/2010/11/post_14.html Sun, 07 Nov 2010 18:16:09 +0900 創価学会　仏壇の情報量が多いもの事実です。 ]]> http://natasja.info/2010/11/post_15.html http://natasja.info/2010/11/post_15.html Thu, 04 Nov 2010 13:24:12 +0900 ☆★組織が肥大していないかどうか１ 大企業病はいくつかのチェック・ポイソトを設け、それを定期的にチェックすることで未然に防ぎます。 そこで、まず第一のチェック・ポイントは、組繁肥大化していないかどうか、ということにあります。 組織の肥大化とは、屋上屋をつみ重ねたり、部長と課長の間に、副部長のほか、部長代理、次長などをおいたりすることだそうです。 特に、管理職の階層を多くすることによって、中二階のような存在が目につくようになると危険だとか。 組織が肥大化を続けると、間接部門が大きくなりすぎて、事務の内容が細分化されるがそれが事務部門の生産性向上につながることは滅多にありません。 むしろ、生産性低下の原因になることの方が多いそうです。 http://natasja.info/2010/10/post_13.html http://natasja.info/2010/10/post_13.html Wed, 20 Oct 2010 18:15:56 +0900 大企業病の定期的な健康診断は、血圧をはかったり、心電図やレントゲン写真をとったりすることが中心なのではなく、企業が活性化しているのかどうか、若さとバイタリティを失っていないかどうかをチェヅクするのがポイソトだそうです。 人間ならば、体重、血圧、心電図、レントゲン検査、肝機能検査などによって、肥満しているかどうか、動脈硬化現象はないかなど成人病の前兆を定量的にチェックすることが可能です。 ところが、大企業病にかかりはじめたかどうかの定期的な健康診断は、財務指標のような定量的なものもありますが、どちらかといえば、定性的なチェックが中心になります。 たとえば、「部門間のヨコ糸が弱くなっていないか」とか、「セクショナリズムは発生していないか」、「会議が多すぎないか」、「組織が硬直化、肥大化していないか」などのチェック・ポイントを設け、その一つ一つについて入念なチェックを行なうのです。 http://natasja.info/2010/10/post_12.html http://natasja.info/2010/10/post_12.html Sat, 09 Oct 2010 18:15:43 +0900 人間にたとえれば、成人病にかかりはじめた前兆として、「何となく体がだるい」とか、「気力がなくなっている」、「足腰が弱くなっている」というような症候群がみられます。 また、体の特定の部分が痛むとか具合が悪いわけではないですが、何となく体調がすぐれない、気分が乗らないといったような「不定愁訴」の状態は、成人病の前兆と考えられ、要注意なのです。 これと同様に、「何となく社内の空気が沈滞しがちである」とか、「この頃は昔のように活気にあふれた雰囲気がなくなった」という沈んだムード、若々しさを失ったムードは、大企業病の前兆といえるでしょう。 http://natasja.info/2010/09/post_11.html http://natasja.info/2010/09/post_11.html Sat, 18 Sep 2010 18:15:32 +0900 大企業病の第七の特色は、その前兆がつかみにくいだけに、定期的な健康診断を行なうことによって早期にその病根を発見するしか予防方法がないことです。 もちろん、優良企業のトップは、つねに大企業病にかからないように万全の予防措置をとっていますが、同時にいくつかのチェック・ポイントを設定して定期的な健康診断を行なっているのです。 その結果、少しでも大企業病の前兆とみられる現象が発見できると、早目にその芽をつむような対応策を打っています。 そのチェック・ポイントは、企業によって細かい点は異なるとはいえ、企業の活力や若さを失わないように注意するところは共通しているといえるようです。 http://natasja.info/2010/09/post_10.html http://natasja.info/2010/09/post_10.html Tue, 07 Sep 2010 18:15:20 +0900